القدرة والمستفيد
فرق التشغيل واتخاذ القرار داخل المؤسسات.
الحد الحالي
المعرفة متفرقة، وتضيع الأدلة وصلاحيات القرار بين الأدوات.
الفرضية المطلوب اختبارها
يمكن لمسار ذكاء اصطناعي محدود النطاق، بمصادر واضحة ونقاط اعتماد بشرية، تقليل زمن إعداد القرار دون خفض جودة الأدلة.
مراحل وقرارات البرنامج
- تحديد: تثبيت المستفيد وخط الأساس وصلاحيات الوصول والقدرة المطلوبة.
- إثبات: تنفيذ أصغر اختبار مفيد بمقاييس معتمدة مسبقًا.
- تجريب: اختبار في سياق التشغيل المستهدف مع مسؤول واضح.
- نقل للتشغيل: قبول الأدلة ومسؤوليات التشغيل وترتيبات الرجوع.
التقييم المقترح
اختبار مقترح: مقارنة 30 حالة غير حساسة بالعملية الحالية، وقياس زمن الإعداد والادعاءات بلا سند وتصحيحات المراجع والأفعال غير المصرح بها. تُعتمد الأهداف قبل الاختبار.
متى نوقف المسار أو نغيره؟
إيقاف المسار إذا تعذر إسناد ادعاء مؤثر إلى دليل أو نُفذ فعل خارج حدود الصلاحيات.
مَن سيشغّل القدرة؟
يتسلم مسؤول العملية المسار ومصفوفة الصلاحيات ومجموعة التقييم والبديل اليدوي قبل الاستخدام الفعلي.
الفريق المطلوب تجميعه
- مدير برنامج مسؤول عن القدرة وأدلتها.
- متخصص بالمجال ومنفذ تقني ومراجع مستقل.
- ممثل للمستفيد يستطيع تحديد وقبول القيمة التشغيلية الفعلية.